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Kompetenzzentrum Frau und Beruf OWL 09.03.2021

Online-Seminar: Strategisches Talentmanagement: Erfolgreich Mitarbeitende fördern und binden am 03. März 2021

Wie können kleine und mittelständische Unternehmen trotz des Fach- und Führungskräftemangels ihre Schlüsselpositionen erfolgreich besetzen? Die Antwort liegt nicht nur in einer hohen Unternehmensattraktivität für externe Bewerberinnen und Bewerber. Ebenso lohnenswert kann auch der systematische Blick auf vorhandene Potentiale im eigenen Unternehmen sein.

Hier schafft strategisches Talentmanagement die Möglichkeit, geeignetes Personal möglichst im eigenen Betrieb zu finden und gezielt zu entwickeln. Passgenaue Aufgaben für die Mitarbeitenden entsprechend ihrer Kompetenzen steigern zudem in der Belegschaft Leistungsbereitschaft und Unternehmensbindung. Besonders lohnenswert ist hierbei der Blick auf bislang unausgeschöpfte Potentiale der weiblichen Beschäftigten.

Einen Überblick zum strategischen Talentmanagement erhielten mehr als 40 Teilnehmende beim Online-Seminar des Kompetenzzentrums Frau und Beruf OWL am 03. März 2021, moderiert aus dem Kreis Minden-Lübbecke. Die Referentin Sybille Nagler (diePartner GmbH) erläuterte in ihrem Vortrag den Begriff des Talentmanagements, stellte wesentliche Erfolgskriterien vor und erläuterte die zentralen Schritte zur Einführung.

Als Talente lassen sich Personen mit erfolgskritischen Kompetenzen definieren, die als (potenzielle) Schlüsselmitarbeitende wesentlich zur Wertschöpfung des Unternehmens beitragen. Welche konkreten Kenntnisse und Kompetenzen sowie Schlüsselaufgaben den Talentbegriff umfassen, ist dabei für jedes Unternehmen unterschiedlich.

Aus diesem Grund kann strategisches Talentmanagement immer nur abhängig von der Unternehmensstrategie mit Unterstützung der Geschäftsleitung etabliert werden. Damit einher gehen Fragen wie: Welche Talente benötigen wir angesichts unserer Strategie jetzt im Unternehmen und welche in Zukunft? In Richtung welcher Kompetenzen sollten Talente entwickelt werden?

Die Federführung bei der konkreten Planung, Gestaltung und Evaluierung des Prozesses sollte in der Personalabteilung liegen. Im Optimalfall wird gemeinsam mit dem Management ein Kompetenzmodell entwickelt, das als Grundlage zur Talentidentifikation dient. Für eine objektive Eignungsdiagnostik von Status Quo und Potential bieten sich Instrumente wie beispielsweise Assessment Center oder Potentialprofile an.

Wichtiger als eine hochsystematische Erfassung von Talenten ist für ein erfolgreiches strategisches Talentmanagement allerdings die aktive Rolle der Führungskräfte. Es ist entscheidend, dass Führungskräfte sich selbst als zentrale Umsetzende des Talentmanagements ansehen, ihnen ausreichend Zeit für diese Aufgabe zur Verfügung steht und ihre Führungsqualität auch an dieser Aufgabe gemessen wird.

Der Vortrag der Referentin endete mit fünf niedrigschwelligen Fragen, entlang derer die Teilnehmenden erste Schritte in Richtung strategisches Talentmanagement direkt in Angriff nehmen können.

Online Seminar Strategisches Talentmanagement 03.03.2021